政效率就太低了，失去了办企业的基本意义。
    其次，管理权具有排他性。管理权所有人有权排除他人对于其行使权力的干涉，并且同一人员或事物上只能存在一个管理权，而不能并存两个或两个以上的管理权。例如，每一个员工必须有且只有一个部门归属，接受一个领导的管理和考核。有些企业在某些情况下实行集体领导，集体领导是听取集体意见，或者以集体表决意见作为结论，但结论的执行管理仍然是唯一的。管理权的排他性保证了组织的金字塔结构，这种结构条理清晰，也提高了组织运作的效率。
    再次，管理权是最完全的管辖权。管理权是权力人对于其所有的成员进行全面支配的权力，包括对成员的拥有、培养、考核和奖惩权力。在一般的组织中，指挥权也在管理权之下，但流程型组织需要剥离指挥权，因此这里的管理权不包含指挥权，部门领导在指派某一员工参与某项工作后，具体工作上的指挥就不是他的事了。管理权的完全性意味着管理权所有者对资源池负最主要的责任，除了业务指挥权外，其他权利和义务都承担，他是资源池的第一负责人。资源池的价值体现在管理权所有者身上，如果资源池兵源素质不行，或者调配跟不上，管理者要对此负责。
    管理权包含了几乎所有的组织权力，但唯独不包含业务指挥权。指挥权是指权力人以自主的意志运用或利用所需要的资源完成业务目标，这个资源可以是自己所有的，也可以是其他部门所有的。例如，研发部门为了解某个产品的市场情况，

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>