谓给业务“定调”就是指对公司的经营内容进行把关，例如对一个项目是否可以进行，可以投入多少，执行的负责人及层级等进行决策。作为一个企业，所有的经营活动都需要有回报，不能浪费公司资源，即使是战略性项目，也要评估背后带来的潜在收益。要把每一次经营投入都看作一次“投资”，要计算投资回报，并且要在经营项目开始之前就有个预估，定好执行的调子：有多大的规模，多高的回报率，就归属于哪个管理级别。是公司级别的还是基层部门的？这一切事前要心中有数，事中能够观察状态，事后可以检查总结。
    “定调”这项工作需要认真对待，好的歌手会根据歌曲的内容和自己的声音特质起调，唱好每一首歌，如果不懂这些，随性起调，唱到后来可能破音或者走调。很多企业的经营“定调”也是凭感觉，认为砸了钱，占据了市场，就一定有收获，但事实未必，不少企业拿下中央电视台广告标王却“死”得更快。任正非说华为“要坚持有利润的增长、有现金流的利润，如果利润很多，可以拿出一部分来做战略投入”。可见，华为始终把握好了前进的调子。
    给项目“定节拍”
    给项目“定节拍”就是管理项目的几个关键评审点。产品投资评审委员会不会管理所有的项目，只管公司最高层面的几个战略性大项目以及重大问题的协调决策，基层项目由基层组织的团队进行评审管理。按照IPD的方法，这种评审是定点定时的。所谓定点是规定项目的几个关键决策点，在项目的概念阶段、计

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