划阶段、试点阶段、推行阶段等都设置检查评审点，规定内容和质量要求，项目组照此准备，通过评审才可进入下一阶段。所谓定时是指这些评审有规定的时间，项目团队必须在这些时间点内完成充分的信息采集、信息分析、解决方案输出等工作，跟不上这个节拍，或者不能高质量地完成任务，项目组将受到利益上的损失。
    产品投资评审委员会让高层直接参与产品和经营策略的评审，这对高层管理人员提出了非常高的专业要求，因此华为高层管理者始终选拔自业务经验丰富的骨干，华为让专家走上领导岗位。那些“空降司令”很难结合华为的业务、背景、历史、文化等因素在业务评审中发挥较大的作用，这就是华为“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”的原因。