线业务人员并肩作战，用专业知识提前发出预警，减少业务损失。
    （3）量化管理，设立科学的战略控制目标。财务的特点是可以用量化的方式反映业务的状况，因此可以将战略转换为一些可操作的控制点，例如通过设立一定的财务指标，对业务的过程、趋势做出要求，达到有效监控和管理的作用。
    （4）经验复盘，持续改进。任何业务的成败归根结底是在财务上有没有赢利，投资回报率大小如何，因此财务复盘可以对一个阶段的战略实施情况进行总结，在下一个阶段进行改进。这种围绕财务目标进行的总结是对价值最直接的衡量，具有科学性和现实性。
    （5）合规经营，保障战略目标的达成。合规经营是业务人员比较容易忽视的问题，财务人员应当成为业务经营的助手，排除战略实现过程中隐蔽的“地雷”，当好冲锋路上的助攻手。
    与业务挂钩的财务
    很多企业对财务岗位的要求是很明确的，比如需要具备财务专业知识，能够做好财务管理，运用财经手段使公司资本保值增值等，但千变万变，都是要求员工成为一个合格的财务。但是，华为的“财经”理念则不同，成为财务并非对财务人员唯一的要求，财务人员应当是业务与财务的复合型人才，即懂业务的财务人员，甚至，非财务出身的业务人员也可以主管财经事务。
    任正非说：“财务与业务是唇齿相依的，只有共同成长，才可能拥有希望。财务做得不好，业务也不可能独善其身。”华为对财经团

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