务治理。
    与战略挂钩的财务
    中国经济建设的成功在于将财政政策与国家战略挂钩，所以一个企业若将财务与战略挂钩，也将表现出十分强大的力量。企业的资本不在于多少，而在于增值的速度，而增速就在于能否看得更远。盲目追逐一个热点，往往就会失去抓住下一个热点的机会，而战略是在未来各种热点中选择一条串联起来的路径，企业可能没有踩到所有的热点，却能够保证一步接一步地不停歇。
    作为掌握财政大权的华为财经，它始终如一的任务是平衡“加油门”与“踩刹车”之间的关系，把握扩张与控制、效率与安全、短期目标和长期目标的节奏，既要有粮食，也要培育土壤肥力，让有限的资金发挥出最大的效益。例如，对于经营单位的财务考核，除了有销售收入、贡献利润率、现金流等指标外，还有存货风险、内控成熟度、重大负向事件考核等扣分指标，这些指标不是固定不变的，而是根据每年的战略规划和年度任务进行调整的，要合理设置各项指标的权重。
    华为财经体系从以下5个方面发挥着战略管理和控制作用。
    （1）统筹资源配置，牵引资源对准战略。财经最核心的职能是统筹资源配置，做好公司治理层面的“宏观调控”，制定配合公司战略的预算核算管理机制，保障战略落地并正确执行。
    （2）做到事前、事中控制，提前排除业务风险，保证业务决策质量。瞄准战略的财务就不是事后处理者，而是走到了业务前沿，从财务角度与一

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