有财务部门和财务业务都使用另一个词：“财经”。从“财务”到“财经”只改动了一个字，其含义却大不相同。务者，为使命而奔忙也，执行者尽其义务即可，特别对财务而言，务求循规蹈矩，不出风险；而经者，纺织也，要把丝线织成布匹，这是人类最早的经营活动。一字之差，华为使财务工作迈过了青春期，将之提升到了战略地位，这也印证了华为战略工作对各领域工作的感应。
    财务治理为何也要包含经营活动？这涉及财权支配的权力从哪里来。传统公司治理的财权来自各方利益的博弈，但这种博弈缺乏理性的支持，而更多地取决于参与方的谈判能力。在以客户为中心的公司治理机制中，利益方通力合作，在利益分配上不应当耗费过多的交易成本，这就必须依赖于一个强有力的财经治理机构为公司财权决策提供支持。如何让财经治理机构公正、科学、合理地提供决策支持？唯一的办法就是财务也要懂业务，财务懂了业务，就能明察秋毫，拥有至高的权力。
    华为在治理层设置财经委员会（现已合并至平台协调委员会），将其职责定义为：“财经委员会是华为企业价值的综合管理者，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长。”华为财经治理的定位不是权力管控，而是对业务发展的管理。华为的财经治理注定不是一种单纯的“财务治理”，而是财务和经营的混合体，这体现在华为的财务是与公司的战略、业务和管理相挂钩的财

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