标行进。
    华为这种战略发展委员会的运作方式带来了诸多好处。
    首先，这个委员会使公司战略立足于制高点。一个人站的高度决定了他的视野，一个人的视野决定了他的方向，一个人的方向决定了他的命运。很多企业为什么发展多元化？因为领导者的高度不够，东边的人说那里有金他就去东边掘金，西边的人说那里有钱他又要去西边发财，做不到力出一孔、利出一孔，这样的格局怎能壮大企业？华为的变革也触及了战略管理领域，公司在思想上确立了“以客户为中心”的核心价值观，深谋远虑，在组织和流程上遵循规则，上下感应，讲究科学方法，使得华为的公司治理也站在了相当的高度上。公司将战略管理作为重要的工作内容，依据公司内外充分翔实的信息，看透行业趋势、看明白客户的需求、看定市场竞争地位、看清自己的长短、看到市场机会，运用科学的管理方法，确定方向，制定目标，拟定步骤。一个公司只有顶层看得全，看得远，才能走得远，走得稳健。
    其次，得益于此，华为始终能够找到“产粮区”。资源的稀缺性是箍在人们头顶的经济规律，因为地球空间有限，各种资源会枯竭，不能满足人们无限的需求，所以人与人之间、企业与企业之间充满了竞争。但是，创新又开拓了人们的无限想象，把一个又一个梦想变为现实，所以，地球的空间并不能限制人们的物质和精神食粮，创新可以帮助企业不断地找到新的良田。创新不是靠一个主意、一个发明就行了，连爱迪生的发明背后都有

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