实业的支撑，况且当今突破性的发明创造几乎都是依靠群体的力量，这更需要一个有序管理的组织。公司治理关注战略的本质就是在找高效的“产粮区”。对现有的资源争得再多也没有多大意义，为人类找到更多的新粮食才是“而立之年”的企业应该做的事情。
    再次，战略发展委员会可以健全组织能力。公司治理关注战略管理，并非基础组织就不用管战略。实际上每个细胞无论在身体的哪个部分，发挥什么功能作用，其内部的基因都是一样的。无论是销售部还是产品部，无论是人力资源部还是财务部，如果要发展完善自己的部门，就要有自己的思考，高层不可能面面俱到。公司战略对基层部门只起一个感召作用，而不是命令指挥，那么基层部门必然要主动承担自己的发展战略，这样的组织才是健全的。
    最后，战略发展委员会能够持续培养后备人才。对于传统的公司治理模式，命令自上而下传达，基层永远只有执行的份儿，那么公司如何发现未来那种可以顶天立地的人才呢？而华为这种感应式的治理模式使得上下互动，基层的人员也有机会锻炼局部战略思考、规划和执行的能力，这有助于在内部锻炼和培养人才，使之成为企业未来的中坚力量。这种模式更能够凝聚企业的向心力，使得员工兢兢业业，奋发努力，企业始终走在良性循环的轨道上。