的规划，是公司治理层面的首要任务。但是，战略制定得再好，实施措施不当，依然是白费力。什么是好的战略实施？这就是策略问题。“策”为马鞭，我们需要抽打马匹才能让它跑起来，所以很多企业实施战略的方法是依靠行政的力量。但是，人不是马，特别是拥有知识的人，他们是有思考力的，他们的思想意识不是用鞭子可以驯化的。
    大多数公司从董事会开始，沿袭一种自上而下的治理秩序，如同给公司施“电”。“电”本意是雨中的闪电。这种管理方式是通过一种电流式刺激作用驱动企业去执行。其实，知识人是有智慧的，他们也有战略思考力，只不过他们的战略思考范围比较小，得到的信息支撑比较少，但能力并不一定比董事会成员差。他们的能力应当为公司所用，以增强企业的战略管理能力。如果去运用他们的能力，这就是“磁”的方式：用感应的力量激发基层团队在其工作范围内也进行局部战略思考。任正非说：“方向要大致正确，组织要充满活力。”这就是说高层的战略不可能精准，只能大方向正确，但只要组织充满活力，人人为战略做贡献，就可以完整地实现战略目标。组织犹如一块铁，如果任其自然，铁块中的分子就是纷乱无序的，这时候的铁块辨不清南北；而当磁石靠近，铁分子就沿着磁力线整齐排列起来，这时候它们就有了明确的方向，局部的战略能力也是构成企业的整体战略的一部分。例如，华为董事会决定开展新的云业务，这是华为继运营商、企业网和消费者业务群后的第4个业务群，旋即开始

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