益，但在古代，为了争夺生存空间，侵略难以避免。当今社会的生存空间可以纵向发展，即通过不断提高生产效率获得更多的财富，因此，当今的“略”指的是创新，这是企业的根本目的。企业制定战略并非瞄准既有市场，收割利润，而是创造利润空间，所以企业经营应有的哲学不是追求市场均衡，而是通过创新推动消费需求的升级。很多企业在经营哲学上就出了问题，瞄准的是赚钱，其实是捡了芝麻丢了西瓜，战略上就沉迷于误区中。
    （2）谋略，是追求长远目标的谋划。所谓谋划，是针对困难问题研究其解决之道，所以战略首先要解决大问题，小问题没有多少困难，其次谋略要充分考虑困难因素，才能找到合适的、可行的解决方案。这决定了战略管理者要“懂事”，甩手掌柜式的战略管理注定是漏洞百出、一触即溃的。
    （3）要略，是对战略“要点”进行管理。战略的执行是一连串的行动，管理者不可能事必躬亲、面面俱到，高层对整个过程的把握需要有一种抽象的能力，把基本的、关键的要点提炼出来，作为管理的底线。具体执行中，可能有很多细节不是管理者预先所设想的，但只要整体上符合构想的模型，即使有偏差，也不影响大局。
    （4）省略，即节约资源、聚焦重点之策略。“省”为“少目”，即减少目标，目的是聚焦。战略管理既要能“战”，也要能“略”，力出一孔，利出一孔，才能集中力量办成大事。
    概括地说，战略就是一种从全局考虑，谋划实现全局目标

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>