个激烈冲突的危险时期。企业经过了孩童和少年时期，表明在市场中已经具备了一定的能力，其中不乏少年英雄式的企业。但此时也是矛盾丛生的时期，创业骨干之间的矛盾、股东与经营者之间的矛盾、业务与业务之间的矛盾、业务与职能管理之间的矛盾，如果不解决这个时期体内的真气相克，形成一套运作自如的机制，企业就会面临非常危险的境地。可以说，绝大部分企业倒闭于青春期。
    最后，企业青春期是一个负重前行的时期。这个时期的企业才是最艰难的。创业的时候固然很艰难，但那时问题单纯，创业者义无反顾。企业进入青春期，压力来自方方面面，既要维持经营，又要建立管理体系，特别是经营理念和方法的转变对人们的思想冲击非常大，很多习惯要改变，工作量冲向极限，这是考验人们毅力的关键时期。
    非常时期需要非常手段，华为的手段就是变革。这场变革异常艰辛，持续了20年才使华为拥有了今天征战于世界的能力。我们对华为的经济学分析，就是为了剖析华为公司治理的指导思想，看看这些思想如何改变传统的公司治理框架，然后吸收经验，少走弯路，踏着前人的脚印，用更短的时间度过企业发展的青春期。