建立在信息技术基础之上的企业会展现出无比高超的效率，比如用机器代替人工的现代化工厂。人们的日常管理工作也可以越来越多地被信息技术替代，只要我们的管理基于数据，只要这些数据能够被正确采集，我们就可以基于这些数据产生判定标准，而不必依靠人的主观判断，这时候企业的运作效率何其之高！而人从繁杂的、重复的、低增值的工作中解放出来，就可以投入精力于创造性的工作，企业的创造力何其之强！这就是华为管理的梦想。
    华为的变革起源于这个梦想。早在1998年8月，华为与IBM进行了第一项合作，正式启动了流程及IT策略与规划项目，主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3~5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，由IPD、ISC、IT系统重整、财务四统一（财务制度和账目统一、编码统一、流程统一和监控统一）等8个子项目组成。从这些规划的项目看，很多是瞄准IT建设，旨在提高效率而设定的，但实施的方法不是直接买一套IT系统就了事，而是先建立业务规则。这些业务规则一梳理就是20年，在研发、供应链、战略、营销等各领域依次进行了大刀阔斧的变革。可以说，华为的变革已经让人敬仰不已，但实际上华为只走了半程路，后半程将聚焦于信息化程度更高的企业管理模式，以业务规则的科学性和合理性带动信息技术在数据架构、应用架构和技术架构向最先进的方向发展。
    如今，华为在很多领域的IT应用已经非常先进。以财务管理为例

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