，华为目前的业务遍及170多个国家和地区，从企业客户到零售客户全面覆盖，经营活动24小时在全球范围内连续运转，而整个公司的财务要统一管理，其难度可想而知。尽管如此，在流程和IT系统的支撑下，华为公司能够做到3天出月度财务报告初稿，5天出月度财务报告终稿，11天出年度财务报告初稿，30天内出年度财务报告终稿。这得益于华为有一套全球结账管理监控系统，这个系统是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。通过交易核算自动化、ERP（企业资源计划）优化、数据调度优化、数据质量监控以及对数据分析平台性能的提升，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。
    趋之以势，度之以量，最终的结果是达到宏观与微观的融合，即宏观管理与微观管理不再是难以融合的两张皮，而是血肉相连的统一体。科技进步正创造着条件，只要全社会坚持不懈地推进科技应用，经济决策将越来越科学，宏观经济学将会与微观经济学很好地融合。这必将是一种趋势，我们从华为的成功中可以看到这一点。