性财务经营。所谓战略性财务经营，就是要立足于企业发展方向，从长远的、更高的角度来经营企业的财务。与单纯的财务管理相比，战略性财务经营的基本特征有以下三点。
    （1）综合性。单纯的财务管理活动着眼于企业的日常财务工作，是对经营活动的事后管理，而战略性财务经营则需要与业务深度结合，并非只是数字上的分析和预测，而是立足业务成长而预先得知资源需求，从而为未来的筹资和运用做好准备。
    （2）外向性。现代企业经营的实质，就是始终进行内外环境的资源调整，以适应企业外部环境的变化，使内部条件、经营目标与市场环境三者保持动态平衡，因此企业的财务政策就不仅仅是对内服务，而是要跳出企业的视角看企业的经营，即以投资者的视角对待企业内部的业务。
    （3）前瞻性。传统财务管理多数以股东财富最大化为财务目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业可持续发展。战略性财务经营以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的经营目标，制订财务管理发展的长远规划，充分发挥财务管理的资源配置功能和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争力。
    要做好企业内部的“财政政策”，首先要集中进行财务管理，做好内部“税收”工作。税率并非越低越好，过低的税率会使国家财政紧张，难以保障公共开支，也难以实现“集中力量办大事”的战略目标。华为在支付

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