高额奖金和分红之前，并没有承诺会给员工高额报酬，例如，华为从来没有给销售人员提成。换句话说，员工创造的利润大部分被“收缴”到公司，这使得公司有足够的资金布局很多战略性举措，如发展海外市场、投资基础性研究、发展“备胎性”的短板产品等。可以想象，如果不是企业高层亲自参与这些经营决策，而是把资金和权力分散到各个事业部，那么所谓宏伟的计划就永远都不可能实现。
    “高税收”的前提是要取之于民，用之于民。华为践行了知识资本的承诺，践行了对劳动价值的认可，所以公司的利润最终还是分给了员工。但是，这种分配并非随意进行的，也不是谁“缴纳”得多就分得多，而是要使用科学方法的。政府财政支出包含“政府购买”和“政府转移支付”两种，所以企业“财政”也应当有类似的“公司采购”和“公司转移支付”两种形式。这里的“公司采购”只是一个类比，而非真正的对外采购业务。它是公司将内部资产购置和人员工资报酬看作一次购买行为，但这种购买行为是要有回报的，是为一项投资而垫付的成本。所以，华为在评估每一个岗位、每一个要上马的项目前都要计算投资回报，没有价值的岗位要立即去掉，基建、办公等成本也要摊销到每个部门和人员身上。“公司转移支付”表现在部门之间的内部结算方面，因为有些部门创造收入，有些部门提供支持，创收部门之间也有联合作战，大家都有贡献，但没有市场价格的可比性，公司需要对各自的贡献大小进行评估，确定内部分配比例。

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