门在华为的正式名称是“财经部门”，包括财经管理委员会、财经管理部、地区部财经等，这与“财政”有相似的道理。“财政”是理财之政，并非为财而政，而是“财”与“政”的统一，例如“一带一路”倡议就是“财”与“政”统一思想的体现。同理，企业这个“小宇宙”也应当有“财”与“经”的统一思想，这体现出财富由经营而来的理念。企业的财务并非盯住钱袋子就可以了，而是要实现“财”与“经”的融合，它扮演着投资人的角色，但也非闭着眼睛不管经营，而是与经营者共同探讨财务的合理应用，培育优秀的、有发展潜力的苗子，及时去除杂草，通过积极的、有战略目的的财务经营主导企业的发展方向，做到科学决策、精准且有效地施策，避免盲目的市场导向造成的经营损失。
    华为的战略能力之所以强大，也是因为得到了公司集中的财政力量的支持。试想，如果华为搞了多元化经营，很多财政支配权力下放到经营单位，大家各自为战，如何能够实现公司的一个总体目标？多元化经营看似符合市场经济原则，哪里有钱就去哪里，但这种打法完全不能形成高瞻远瞩的战略规划和执行能力。华为在资源分配上一直与战略目标挂钩，例如对于某些有发展前景的项目，即使他们挣的钱没有那些“现金牛”部门多，甚至在相当长的一段时间处于亏损状态（比如基础研究部门），公司也仍然会给他们更多的奖金，鼓励公司资源向重点战略部门转移，加快战略目标的实现。
    从某种意义上说，公司的经营就是战略

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