精力直接投入实战。企业实际上没有战略部署，再大也是散兵游勇，没有真正的战斗力，遇到劲敌一触即溃。
    （3）在战略失误面前容易失去信心。从战略规划到执行结果，往往需要相当长的一段时间周期，过程中变化因素太多，战略和执行之间的偏差往往很大，这容易使人怀疑战略工作的意义，甚至失去信心。这种困难每个企业都会遇到，只要不畏艰难，屡败屡战，企业最终就能够成长起来，因此这是对企业能否接受挑战的考验。
    企业战略管理工作难以做好，这其实是一个通病，并非完全是企业领导的责任。诸葛亮擅长谋划，能够运筹帷幄，决胜千里之外，但他始终战胜不了曹魏，完成统一大业，何故？曹魏虽没有诸葛亮这样的顶尖人才，但地域宽广，坐拥幽州、冀州、并州、青州等10个州郡，而蜀汉仅拥有益州及交州的一部分，因此曹魏人才济济，文臣武将云集，荀攸、贾诩、郭嘉、许攸、司马懿等谋臣层出不穷，诸葛亮本事再大又能奈何？
    所以，企业的战略能力不能只体现在上层，也要体现在中层甚至基层，这是被企业战略管理工作所忽略的，但确实至关重要。华为的战略管理叫作DSTE（Develop Strategy ToExecution，开发战略到执行），这是一种上下贯通的战略活动，即把战略管理作为一种业务，而不是领导或者参谋部门高高在上的司令部的工作。华为的战略管理有以下三个特点。
    第一，战略具有协同性。华为在任正非的领导下

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