、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中我方就不可能获胜。仅根据庙算的结果，不用实战，胜负就显而易见了。
    对于一个企业来说，战略部署是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用。企业的决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，未战而庙算胜，从而可以“谋定而后动，知止而有得”，“知己知彼，百战不殆”。
    企业的战略管理早已不是什么神秘的学问了，例如现在常用的迈克尔·波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型、师达·维尼提出的新7S原则、W.钱·金和莫博涅的蓝海战略、巴克斯代尔和伦德的战略十步骤系统、雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺的四种战略类型等，均为企业的战略规划和执行提供了可行的指导方法。但是，虽然很多企业设置了战略管理的机构，力图规范化地运转，战略管理却似乎总是飘忽其上，难以落地，并没有帮助企业主动地实现战略意图，实现不断做大做强的目标。这具体表现在以下三方面。
    （1）战略目标缥缈，缺乏支撑依据。很多企业的战略不是自生的，而是追赶潮流，人云亦云，是拍脑袋的产物。这种口号化的战略，壮壮声势可以，用于实际就会泡沫化，不能给企业经营指出明确的航向，企业经营依然随波逐流。
    （2）战略规划草率，缺乏实用价值。有很多企业并没有真正认识到战略的价值，认为战略是纸上谈兵，计划跟不上变化，所以把

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