英国等商业领袖聚集区，成立本地董事会和咨询委员会，加强与高端商界的互动。在英国建立行政中心，在德国成立跨州业务中心，提高全球运营效率。
    （2）财务中心——新加坡财务中心、罗马尼亚财务中心、英国全球财务风险控制中心，降低财务成本，防范财务风险。
    （3）研发中心——俄罗斯天线研发中心、紧靠着爱立信和诺基亚的瑞典及芬兰无线系统研发中心、英国安全认证中心和5G创新中心、美国新技术创新中心和芯片研发中心、印度软件研发中心、韩国终端工业设计中心、日本工业工程研究中心等，有效利用全球智力资源。
    （4）供应链中心——匈牙利欧洲物流中心（辐射欧洲、中亚、中东、非洲），巴西制造基地，波兰网络运营中心等，提高全球交付和服务水平。
    这里需要说明的是位于多个国家的研发中心，华为建立这些研发中心的目的是更充分地利用世界各地的人才特长，让企业资源在全球范围内得到最佳组合，这样才能创造出最出色的产品。早在1999年，华为就已经在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。进入21世纪后，华为设立海外分支机构，吸引人才的力度进一步加大：设置在德国慕尼黑的研究所已拥有将近400名专家，研发团队本地化率接近80%。从2001年开始，华为加快了国际化研发布局的推进速度。美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地，华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所（

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