代分布式基站，因为第四代基站成本会升高1.5倍，还有很多技术风险无法克服，如此大规模地进行投入，一旦达不到市场预期，华为可能几年都翻不了身。余承东在众多反对声中一锤定音：“必须做，不做（华为）就永远超不过爱立信。”2008年，华为第四代基站问世，而且一鸣惊人、一炮打响，一举奠定了华为无线的优势地位。从此，华为军团一路高歌猛进、四面出击，最后全面占领欧洲市场。
    华为的国际化进程表面上看是一个市场拓展的过程，但背后是一盘大棋，是先有投入，才有产出，充分调动各国资源共同努力的结果。当年为开拓俄罗斯市场，华为与俄方建立了第一家合资公司：贝托—华为合资公司，由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资，采取的经营战略是本地化模式。2004年3月20日，华为欧洲地区总部新技术研发中心在英国贝辛斯托克落成，这是华为在海外最大的机构之一，也是中国企业在英国最大的投资。英国《泰晤士报》的权威评论称，此举是中国企业走向国际化的一个重要标志。从此，华为以英国为基地开拓欧洲市场。贝辛斯托克聚集着一大批全球规模最大的电信公司，华为欧洲地区总部新技术研发中心落成，标志着华为海外拓展的重点逐渐从亚非拉发展中国家转向欧美主流高端市场。
    为了有效利用全球资源，经过20年的筹划布局，华为形成了全球的多个运营中心和资源中心，这些中心包括下以4种。
    （1）行政中心——在美国、法国和

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