生活，因为很多人觉得自己在国内无用武之地。中国的比较优势是人口众多，大量劳动密集型企业在中国投资和建立，所以说中国改革开放之初依靠的是人口红利。为什么优秀的学生要留学？因为他们努力学习并积累了知识，这样的人需要实现自我价值，需要奋斗的机会。好在国内还有很多没有出国的大学生，而华为在经历了人力资源管理变革后，视人才为公司的核心资产，从2000年前后开始大量从学校招收毕业生，很多学校被招去成百上千名毕业生，这在当时的民营企业中是非常罕见的。事实证明，国内的大学生一样可以发明专利（华为到2018年底累计授权专利87 805项），一样可以研发世界领先的产品，可以获得和国外高科技企业一样的收入。田忌的上等马可能比不上齐王的，但不代表会一直这样，只要一代一代地努力，终有超越的一天。
    第三，华为选对了一个好师父。许多伟大的公司都有一套独特的管理方法，如丰田公司的准时生产体制、京瓷的阿米巴经营、通用电气的六西格玛、英特尔的OKR（目标与关键成果法）等，但华为的一系列管理方法几乎都遵循“拿来主义”，华为虽然有发展，但还不是原创。不过这并不重要，因为华为就是依靠一帮臭皮匠拼成的诸葛亮，没有“乔帮主”坐镇指挥，华为也要玩转北斗七星阵。但是，这个阵法华为也是从IBM学来的。在那么多西方企业中，华为独尊IBM，因为两者有共同的理念：以客户为中心，驱动员工自我奋斗。IBM的管理方法帮助华为建立了流

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