变革，这些变革使得华为脱胎换骨，不靠田忌赛马式的小聪明，而是凭一天一天增长的实力稳步前进。
    从比较优势到绝对优势，我们可以看到华为的成功来自以下三个方面。
    第一，华为具有不落俗套的经营思想。军人出身的任正非其实是儒将，他非常热爱学习，知识面宽广，因此思路也很开阔，见解独到。华为在其领导下非常务实，一切从实际出发，上下充分讨论，识别利弊，从长计议，不随大流儿，因此往往出奇制胜。例如，当社会上那么多人力挺华为，对美国企业断供纷纷表示谴责时，任正非却要求大家不要“捧杀”华为，华为仍然要和美国企业共同发展，此举更加赢得了国内外的赞许。当很多企业计较每一笔投资的回报率时，任正非却悄悄地投资了一系列“备胎”企业，一旦到了危急时刻，这些企业果然能够拿出来发挥作用。在基层数据造假问题暴露后，任正非主动带头自罚100万元，彻底从根源上解决问题。他致力于打造一个无生命的流程型组织，强调规则，但反对过于僵化，要求方向大致正确，学习向坤山的担当精神。他强调灰度，但这不是中庸，而是坚持原则下的妥协。如此种种，数不胜数。正是因为具备这种不落俗套的思维，华为才不会随大流儿地停留在劳动密集型产业，不会一窝蜂地搞房地产，而是迎着最强的对手冲锋，打败这样的对手，才能成为更强者。
    第二，华为成功利用了中国的工程师红利。曾经有一段时间，中国大量的优秀大学生都出国留学，并且留在国外工作和

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