上，也去生产轿车。国际贸易原则虽然没有让A国变富，但为A国争取到了生存的时间，A国下一步就要用时间换空间，和B国的人比拼谁努力、谁勤劳、谁拼命。当A国慢慢恢复轿车的生产，逐渐可以与B国抗衡，甚至超越B国的时候，A国就可以让B国转去生产卡车。这就是美国不愿意看到中国发展高科技的原因。
    华为走过的正是这样用努力、勤劳、拼命换取反超地位的道路。早期华为的产品与国外产品是不能比的，产品质量很不稳定，只能依靠人海战术，用辛勤的服务加以弥补。产品不如人，就派人员在机房值守，出了故障立即现场排除，而外国公司的服务跟不上，使得华为公司在性价比上略胜一筹。但长此以往并不是办法，这样会使公司成本巨大，经营利润不高，公司难以维持长久的发展。在别的企业满足于圈地的时候，任正非并不满足于华为所取得的市场份额，而是一再强调：“我们要坚持有利润的增长、有现金流的利润。”华为不能永远是“土八路”，而是要像西方企业那样成为正规军，这成了华为永不放弃的奋斗目标。
    一个公司从小到大，在商业丛林中打游击战，这是很正常的事。但问题是很多人从游击战中走来，就满足了、习惯了，企业终究做不大。这样的问题在华为也会出现，因为正规化就要有标准、有制度、有流程，而习惯于走野路子的团队一开始自然会抵触，对此，任正非提出“先僵化、后优化、再固化”的指导方针，让他们慢慢适应，在实践中体会正规军的意义。这就是华为经历的

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