出一孔”。“力出一孔”可理解为有限的资源只能做有限的事情，要把华为所有的资源聚焦在战略上，只有在战略上实现突破，公司才能长治久安。锤子的力量要聚集在钉子上才有穿透力，这样钉子才可以击穿钢板。
    当然，我们现在看到的是一个已经强大起来的华为，它已经在全球经济中占领了某个制高点，这对很多企业来说是可望不可即的。但不要忘了，30年前的华为一样是弱小的，它是怎样寻找到自己的比较优势的呢？没有什么诀窍，全靠制定正确的战略，贯彻正确的战术，坚持发展的道路。
    首先，所谓正确的战略就是“农村包围城市，最后夺取全国胜利”的战略思想，是以毛泽东为代表的中国共产党人在领导中国革命的实践中逐步摸索出来的一条成功之路。华为这一路走来，无论是对国内市场的拓展，还是国际化路径，采取的都是“农村包围城市”策略。早年，华为通过代理交换机起步，用了8年时间由代理走向模仿，由模仿走向自主研发。在国内，华为通过“人海战术”占领了交换机设备的广大县乡市场，并通过及时、周到的服务弥补了创业期质量不稳定和品牌知名度不高的不足，赢得了消费者的信任，成功进军中国电信业的城市市场，并逐渐在国内市场站稳脚跟。华为在开拓海外市场的时候也采取了类似的策略。任正非回忆说：“当我们计划国际化的时候，所有肥沃的土地都被西方的公司占领了。只有那些荒凉的、贫瘠的和未被开发的地方才是我们扩张的机会。”这些说明，一个企业创业之初基

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