数百万元流动资金不足而一夜崩溃。
    第二，企业不能将内部资源有效整合，导致内部上下各自为战。有些支撑部门不满足于有限的收入，希望通过额外的创收增加收入，或者这种动因来自上层，上层希望这些部门能够增加创收，但实际的结果往往是这些“非正规军”外战没有竞争力，对内服务又分散了精力。
    第三，有些“偷懒”的经营者干脆只管钱袋子，把经营当作投资，把鸡蛋分在几个篮子里，追求东方不亮西方亮。这种经营者可以被视作金融从业者，但即使是做金融，也不是篮子越多越好，那样是跑不赢大势的。唯有深入分析，成为某一领域行家的投资者才能获得更高的回报。
    资源相对于人们的需求而言永远是稀缺的，所以做企业一定要聚焦。华为几十年战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为，有所不为，只做自己最擅长的事，只对准一个城墙口冲锋。所以华为才能无坚不摧。当然，现在的华为也有一定的多元化经营，除了运营商业务，还有消费者业务、企业网业务、云业务等多个事业群，但这些都是有非常密切的相关性的。总体来说，华为还是聚焦于ICT（信息与通信技术）领域，始终保持在一个密集的发力范围。任正非说：“世界上每个东西都有正态分布，我们只做正态分布中间那一段，别的不做了，说那个地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。”
    如何做到“利出一孔”？那就必须使企业上下行动一致，“力

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