斯下令削减产品线，管理层说不可能。他很生气地呵斥：“必须按照我说的做。”他们问为什么，乔布斯说：“因为现在我是CEO。你们要破产，还是要革命？”属下听后，将公司的产品数量从350个砍到10个，企业步入了正轨。随后，苹果在乔布斯的带领下，研制开发了划时代的产品iPhone，一下子风靡天下，取得辉煌成就。通用电气的董事长兼CEO杰克·韦尔奇也秉持这样的经营理念：任何事业部门存在的条件是在市场上数一数二，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。这是他将一个弥漫着官僚主义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头的原因。
    中国的词语“舍得”将两个意思矛盾的字放在一起，说明“舍”与“得”之间存在密切的哲学含义：有舍才有得，要想得，必须舍弃，即愿意付出。可是，中国很多企业在经营中并不“舍得”，管理者经常挂在口头上的词是“多元化”，导致很多规模并不大的公司成为“集团公司”。导致多元化经营的原因主要有以下几个方面。
    第一，企业经不住外部利益的诱惑，发现热点马上投入，生怕错失良机，因此也不顾自身是否存在优势、资源是否满足等。例如，曾经的巨人集团总裁史玉柱在反省他的经营失误时说，他最大的失误之一就是盲目追求多元化投资。巨人集团涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非其优势所在，集团却急于铺摊子，使有限的资金被牢牢套死，导致财务危机。最终，巨人集团因仅仅

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