本上都在艰苦地区、艰苦领域，在这里才能体现最初的比较优势，这也是华为至今十分重视从艰苦地区选拔干部的原因。
    其次，要执行正确的战术。企业要发展，不能总是在农村打游击战，还要学会打运动战、阵地战，甚至持久战，要向对手学习，向领先者学习，把别人的优势拿到手，才能比别人更优秀。李鸿章买来洋枪洋炮，对付国内的敌人有优势，对付洋人仍然没有优势，所以真正的优势是要学习别人的软实力。中国军队在和平时期也要不断进一步提高军事修养，向对手学习，甚至向手下败将学习，不断提高军队建设的现代化水平，这样才能走上强军强国之路。企业诞生之初是一个充满活力的集体，年富力强，能征惯战，但是发展到了一定的体量后，机体成熟也带来复杂性，企业牵一发而动全身，因此需要建立新的管理机制，实施变革和转型，才能适应新的机体健康的需要。
    再次，所谓坚持发展道路就是要积极创新，不断提高优势的壁垒。要守住比较优势，防止对手抢夺阵地，就要全面做好防御，构建起坚强的壁垒。什么是坚强的壁垒？靠牛人？靠权势？靠专利垄断？这些都不能持久。天下武功，唯快不破，因此进攻是最好的防守，要在已有的优势上继续前行，让对手模仿都跟不上来。任正非说：“一定要把华为公司的优势去掉，去掉优势就是更优势。”新的优势在哪里？它就是企业创新的方向，所以企业唯有不断创新、快速创新，才能发展壮大。