员工都会自觉地、踊跃地去学习那些外在的功夫。然而，学习这种企业文化和经营思想，则需要从经济学和经营哲学上找到根源。人类总是趋利避害的，华为提倡不让“雷锋”吃亏，提倡艰苦奋斗，提倡团结互助，这些不是靠口号就能够解决的。过去人们忘我地奋斗，是为了实现一个崇高的目标，而当今人们保持艰苦奋斗，依然是为了更好的明天。所以任正非说华为是“以众人之私，成众人之公”，凡事还是要从员工利益出发，让大家明白团结协作才是实现个人目标的根本办法。公司提倡每一个员工学习雷锋的奉献精神，但公司的责任又是“我们决不让‘雷锋’吃亏，奉献者定当得到合理的回报”（华为基本法第五条），这背后就是对经济学现象的深入洞察和运用。可以这样说，如果把经营哲学放在一个核心地位，学习华为的企业文化或许就不那么难了。
    其次，华为经济学为公司治理升级提供可操作的指导。既然一个国家的政府可以运用经济学治理国家，那么我们能否用经济学治理一个企业呢？当然，很多企业已经对公司治理进行过梳理，但基于过去的经济环境和商业模式，大多数企业的治理结构都是科层制的，这不利于企业进一步壮大。科层制在企业的初级阶段能带来很高的行政效率，但进入一定的瓶颈期后，企业就很难摆脱大企业病，此时需要对公司治理进行再次调整，向平台型企业过渡。在这样的情况下，华为经济学将很有帮助。建设平台化企业是一次变革，并且是一次颠覆式的变革，它将动摇很多传统的、根深蒂固

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