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第三节 现代企业应该是什么样的组织?(5/6)
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实现了繁荣。城市的永恒之道是提供若干条件,让无数人能够利用各种资源,在各种团队中自由成长、壮大,从而形成一种能量自我循环的生态。所以,城市永远拥有源源不绝的动力源,让各类潜能得以释放,变成实际的财富,一个企业消失了,另外一个企业很快又可以出现。更有意思的是,城市是开放的,永远有新的能量加入进来,从这个意义上说,全世界的资源都是城市的潜能,都可以被释放。
    在深圳梅观高速龙华镇段的两旁,两个在中国赫赫有名的大企业仅一路之隔:富士康和华为。它们占地面积大体相当,各约80平方公里,但俨然是两个世界:富士康龙华科技园如同一座“紫禁城”,一切路人经此都要绕道而行,探不到一丝内部的秘密;而另一侧的华为是郊外的绿色“花园”,公司园区隔出几条纵横的道路,可以让任何行人和车辆穿过,这些道路被冠以冲之大道、张衡路、隆平路等名称,让每一个来到这座“公园”的人缅怀中国的科学巨匠。是的,华为就是一座城市,留住华为人心的是平台型企业。这个企业不是靠行政命令维系的,它是当代“以义取利,以利兴义”的典范。
    像管理城市一样管理企业,平台型组织的管理使用的方法显然不能仅仅来自传统的管理学,平台型组织要融合经济学方法,从更宏观的视野进行管理。这样的企业自然而然地会承担更多的社会责任,成为国家经济稳定而坚强的后盾,我们应当更多地发展出这样的企业,使国家更加繁荣富强。
    需要说明的是,平台型

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