使公司具备了公募机构的部分雏形。为了打造长青品牌，李含对激励机制进行了改革，不用高提成来激励基金经理，而是用入股的方式让基金经理成为公司高管之一。因为高提成是把双刃剑，容易导致基金经理为了追求短暂的高盈利采取偏激操作，容易大盈大亏，增大投资风险，不利于品牌的打造。当基金经理着眼长远，做稳业绩、做好品牌、做大规模后，自然会有较高的收入，这种激励更深远。同时，公司引进先进的管理系统，包括基金经理只能在股票池里进行选股操作，未进入股票池的股票无法下单。这两项改革当时对秦阳都起到了制约作用，也引来秦阳的极大不满。
    李含的主要任务是开发阳光私募基金产品，并作投资市场调研。公司陆续推出了公司式、契约式、虚拟式、组合式基金，满足多方投资者需求。信托式基金是在公司注册资本达三千万之后推出的，算是较迟推出的一种，它的推出加速了公司阳光私募化进程。公司第一只阳光基金“泰鸿壹号”，募集资金三千万，从研发开始到产品发行就花了近一年。李含和卢加兴在银行和券商面前反复游说，争取合作，再怎么吹沪泰公司多么与众不同、多具实力，在那些财大气粗的人眼中，就像医生看着病人那么普通。发行首期基金的程序问题、客户问题、资金募集问题都是魔鬼般的问题，他们都挺了过来。当“泰鸿壹号”千辛万苦募集到资金正式发行后，他们看着那些排队配号买公募基金的客户，只有慨叹公与私的巨大反差。“泰鸿壹号”在秦阳的管理下取得了可观收益，

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