并在“第二届中国私募红榜大赛”中获得了偏股型基金类一等奖，客服大厅陈列的梭形水晶奖杯就是这么得来的。卢加兴过后对秦阳心存芥蒂，把这奖杯放在了并不显眼的位置，所谓“成绩是过去的”。
    基金经理沈奇则是在五年前办公面积刚升级为一百二十平米来的。
    之前，卢加兴见秦阳心高气傲不服从管理，就着手寻找新的基金经理，并有了培养后备操盘手的意识。在一次偏股基金高峰论坛上，卢加兴认识了做公募基金的沈奇。沈奇坦言公募基金经理的待遇极为悬殊，基金业绩好坏对绝大多数基金经理的收入影响并不大，他呕心沥血一年下来，税后总收入三十来万，亲友们却认为他打了埋伏年薪有三百万。他的公募基金公司总规模有一百多亿，基金经理有五人，公司对基金经理监控特别严，摄像头、监听器无所不用，还严禁直系亲戚炒股，包括妹夫。他每天睁开眼就要操心基金排名，管理的基金在同类所有基金排名中必须位列前三分之一，如果连续四周排在后三分之一，那么就走人。遇到牛市出成绩，公司会说“傻瓜都赚了钱，你赚个钱算什么？”遇到熊市必须有不低于六成的仓位锁在股市护盘，难出成绩，公司会说“傻瓜赚不到钱，你也赚不到，我要你做什么？”沈奇得到的和付出的严重不对等，仍愿待在牢狱般的公募，卢加兴知道为什么——越有信息渠道的基金公司越不看重基金经理，基金经理则利用职务之便通过隐秘的“老鼠仓”来弥补内心的失衡。沈奇不承认违背职业底线做过“老鼠仓”，只承认

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