什么需要修改和补充的，请大家提出来讨论。”
    王平说完，所有的董事都在仔细的翻阅着他所写的规划书，一字一句的看着，不时的相互交流一下意见。王平草拟的规划书大约有几十页，详细的制定了中短期内所要完成的一系列工作。从开始的结构调整，到下一步人员的培训，再到具体生产流程的细化，都一一列出。
    首先是调整转型的问题，全新的组织结构带来了全新的生产方式，原有的作坊式生产很难满足现在天工会的需求，必须把所有人组织起来，协同合作，才能提高生产效率，增强天工会的竞争力。
    其次就是人员的培训问题，新的技术需要消化吸收，然后再转化到生产当中，这就要求对每个人都进行培训，让他们尽快掌握新的技术，在生产中发挥出来。
    第三就是生产流程的细化，把一个产品装备的生产细分成若干步骤，每个人只负责其中的一个步骤。不再像过去那样从矿石的选择，到冶炼，铸造，再到最后武器装备的精加工都是由一个人完成。这样既可以扩大生产规模，又能提高每个人工作的熟练度，毕竟只负责一道工序的话，工匠们更容易掌握。
    看了王平的规划书，其中一位董事问道:“代董事长，按照你的规划，像我们这些匠师们难道也只是负责一道工序的生产吗？如果是这样的话，还怎么能够发挥出我们的作用呢？”
    “陈董事这个问题提的好！”王平鼓掌道，“按照我的规划，今后大部分匠师将不再负责具体的生产工作。他们的职责

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>