定位，甚至因为看到司徒寒的工作能力，体系化规划思想以及跟很多部门的协同作战水平后，最终顶不住焦虑和压力，突破了自己“体面”的底线，用上了他自己也认为不太光彩的手段。

    老八决定跟他之前看不上眼的阿诡联手。他知道公司要求司徒寒在极短的时间内就要完成部门工作效率的提升和工作成果的显现，各种短快急的业务需求也在嗷嗷叫，只要司徒寒做不到面面俱到必然引起各路神仙的失望、挑衅和不满；所以只要让司徒寒陷于内部部门人员的动荡中，把他大量的管理精力被消耗在部门内，让他无暇抽身推进这些工作；司徒寒就一定会面临内忧外患的处境，在这样的处境下，毫无根基和背景依靠的他一定会犯错，而且就算不犯错，内患就足以做足文章。

    思定策略，老八成功放大了很多矛盾，做了很多攻心之术，最终成功策反了阿诡，还指导阿诡利用前直属领导的一些人性弱点，提出了所谓如果在司徒寒下面表现更好，是不是代表前领导管理水平不行等理论；让本来就因为部门被分割而暗自不开心并很希望有些价值体现需求的阿诡前领导也加入了围剿司徒寒的队伍。后来的队列是：老八表面上仍然是态度好、工作上答应的也非常好最终做不到的状态，背地里调动各种利益交换资源继续排挤司徒寒并散布他管理有问题的舆论，拼命抨击司徒寒的体系化建设方案即使他其实内心很认可；至于阿诡的前领导，他没有那么喜欢阿诡也没那么喜欢司徒寒，所以结果是任何一个人受伤或者两败俱伤她并不在意

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