拿来应付你。

    这种培训模式毫无意义，也没有效果。”

    陈冲看向李培玲，“哪些岗位上配了电脑？”

    李培玲道：“基本上每个岗位上都配了。”

    陈冲玩笑道：“看来我们公司提供的办公条件也不算差嘛！”

    众人笑了笑。

    陈冲接着道：“以后的培训工作转移到线上，研发中心吴勇那边抽空写一个考勤打分的程序出来。

    人事部把相应的培训课程和资料全部安排到线上，发到每个岗位上，每周抽查学习进度，每月进行考核。

    就像在学校一样，通过考核，让他们获取一定的成就感。

    考核合格之后，可以拿到公司的岗位认证，得到岗位认证之后，可参与重大项目的讨论，也可以继续学习其他岗位的知识。

    简单点说，就是把新进来的这批应届毕业生当成公司的储备干部，培养通用型人才。

    岗位认证与他们的薪资和晋升空间直接挂钩，也有机会获取我的亲自推荐进入管理层。”

    先把员工们渴望看到的晋升空间描绘出来，让他们知道待在这家公司的希望在哪里？

    接下来才是添砖加瓦，如何培训和考核。

    陈冲接着道：“我在和人事部聂文兵交流的时候，问他有没有玩过单机游戏。

    他回答有，还说游戏给他的成就感在通关上。

    简单的逻辑分析，公司想要留住员工，想要提到员工

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