的忠诚度，关键就在于如何提高员工的成就感？

    因为各个部门眼下的人事配置都是清一色的应届大学生，直接比拼业绩有点残酷。

    重要工作还得放在岗位培训上。

    如何提高员工的主观能动性？如何提高他们的自觉学习能力？如何使枯燥的培训学习过程变得更有趣味性？

    解决这三个问题，就解决眼下公司离职率高的问题。

    我在这里提一个想法，就是刚刚提到的游戏过级通关的想法，细分每一个岗位每一个阶段的任务，例如这个阶段需要某个岗位去线下做一些活动，或者某个阶段需要参加某项知识的考试……

    通过的人就可以获得岗位认证，参加公司大项目的讨论和学习其他岗位知识的机会。”

    陈冲再次看向聂文兵，“聂文兵，现在得到什么启发了吗？”

    聂文兵向陈冲点了点头，“我有思路了，陈总。”

    陈冲嘱咐道：“把你的思路拿去和研发中心讨论，最后用程序表现出来，让员工的培训晋升变成一款让大家痴迷的职场游戏。”

    各部门负责人纷纷点头。

    鼓起了手掌。

    不熟悉陈冲的几个部门负责人用震惊的目光看着陈冲。

    完全不敢用他讲的内容去匹配他的年龄和学历。

    他们这些科班毕业的大学生，分析研究过数个案例，也想不出陈冲提出的这套培训方案。

    掌声停下时，陈冲问聂文兵

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