对这样的一家公司报以更坚定的信任感。
    跟着毛卜凡在高端健养部工作了半年之后，曾言言总算找到了一些“转型”的感觉了。一直以来她都是做销售培训的，又是在分公司的二级部门里，她的思维模式，几乎已经固定在执行总部、分公司老总的一些既有工作项目。曾言言知道自己的优缺点，在进入新部门之后，就愈加被放大了。
    曾言言笑笑，这种事情，稍微用点心观察就能发现。
    行长在旁边，一个理财经理听培训完全不用心，看起来就是个业务骨干，能给行里带来很高的中收；他似乎不喜欢保险或者说对zr公司没兴趣，但是听到孩子的婚姻情况，又仿佛想稍微多听一点，一般来说这不太会是客户经理自家的情形，那么，就是客户的家庭情况了。但是几分钟以后，可能觉得这事情真的麻烦，就懒得再多听。
    一旦“开悟”，曾言言的细腻和感性，也就能够运用在现在的各项工作之中了。
    但是保守一点去想，在社区还没有落地之前，zr想把中国的rc社区做成什么样子，最终会是什么样子，大家都有非常广阔的想象空间。正所谓距离产生美感，不在眼前却在心里的那幅画面，有时候是无法描摹的美丽。可是一旦它真的揭开那层面纱出现了之后，说不定有些人会觉得，这不是自己想象的样子，进而无比失望。
    在项目例会上，曾言言把这些都做成ppt，在讲台上侃侃而谈。
    “有一件事，我们可能需要重新去思考，高端健养项目，是我

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