们又一个指标吗？我和大家一样，思考了很久，不过可能站在旁观者的立场，我能更客观一些，所以我的答案是如果我们把它当成新的指标和压力，会越做越累。但是如果把这当成集团的资源，就会发现，去争取高端客户对我们的信任，进而卖出更多大额保单，我们除了比产品、比品牌，还多了一个别人几乎无法复制的优势……”
    在这之后，曾言言又谈成了好几个大单，客户和理财经理对她的评价都是，这个老师很懂我们，我们也相信她的建议和专业。
    着眼于细处，对于曾言言之前的工作的确是个巨大优势，但是来到总部做全国各机构、各个业务渠道总体的高端客户推动项目，就显得反而成为劣势了。毛卜凡觉得，她总是在整体框架没想明白，路到底要走什么方向都没有确定的时候，纠结于一件小事的细节，当时他有句原话“你都没想好去哪里旅行，去几天，哪些人去，就开始在选最喜欢的那条裙子该配个什么包拍照比较好看”。一开始，曾言言对于毛卜凡每每的批评，是委屈又带点不服气的。可渐渐地，越学越做越觉得，总部工作的思维模式，的确需要颠覆从前的经验，也幸好她算是个悟性高的学生，只用了几个月的时间，“转型”成功。
    毛卜凡眼睛微微眯了起来，在笔记本上写了些什么。
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    比如她最厉害的一点，就是用了不到三个月的时间，就和地产部的对接人高凌菲混熟了。
    zr在高端健康养老项目上的

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