每个人工作了一定的时间，都会陷入瓶颈期。此时，无论原本觉得多满意的工作，似乎总能从中挑出些微的毛病来，然后，时不时问自己，我能改变这个现状吗？她最近的困惑，就来自于频繁地和分行开会，满足那些外训的需求。
    大言不惭一句，曾言言真的觉得，就培训该怎么规划，销售缺的是什么，如何设计课程体系更有助于解决问题……这一系列问题而言，她总该比银行要有经验一些，甚至谈不上专业不专业。比如，假如银行理财经理不愿意卖保险，觉得要和客户说清楚一张保单的时间，他可能早就卖了三个理财两个基金了，中收还赚得更多。银行会觉得，你一定要给理财经理“洗脑”，告诉他们卖保险是能够增加客户粘度的。可是在实际的操作过程中，这些理财经理的首要目标是，过考核，拿奖金，客户粘度什么的，没那么重要。大不了这个客户留不住，再找新的客户……
    可惜，渠道是甲方爸爸。
    她有些憎恶自己的行为。
    一边在给两家银行的分行重点客户经理做那个培训，试图让那些手里握有大客户的销售精英们，能够认识到，产品不是他们在这个市场体现价值的关键，有粘度的客户才是。可是另一方面，她自己又在考虑去p2p公司接下整个培训部。
    那天和齐鲁的面谈，几乎是没有吸引到她的。只不过不久以后，曾言言又接到了他的电话。
    而姚立业所描绘的那个场景下，培训的工作不是去应付销售渠道，因为第一步的工作，已经

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