，渠道的重点工作你都是听到的，所以就是围绕这个去想，团队欠缺的是什么，销售技能？专业知识？还有就是渠道的支持，如果你有一个基本思路，比如那些基础比较弱的渠道，有哪些课程体系是通用的，那么再有培训需求，我们可以去谈，建议按照我们的思路来做，你就能不断复制，而不是救火式的。那有一定销售能力的渠道，进阶的培训是不是也能体系化？”
    曾言言嗯了一声，又觉得这样非常不礼貌，立刻补充了一句：“杨总，我有些不知该怎么评价培训部的工作……”
    “你猜我对培训部这一年的表现满意吗？”
    所以自己真的配吗？
    险情之弱鸡小曾要逆袭