李飞的工程师文化管理模式，就想到一个问题，就问道：“李工，工程师文化就是尊重工程师，给予工程师足够信任…，那么，工程师在研发时出现不积极，怎么办？是不是需要制定绩效考核?”
    李飞说道：“对，婉婷，你说得没有错，你有什么好建议?。”李飞没有继续说下去，是想听听白婉婷的意见。
    白婉婷没有自信地说道：“我认为绩效考核是有必要的，能留住的观点，同时补充道：“对，这样绩效考核的目的是能让工程师对工作保持积极，促进工程师与公司的共同成长，
    并且，通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
    如何制定绩效考核，一定是采用科学的考核方式，评定研发工程师的工作任务完成情况、研发工程师的工作职责履行程度和研发的发展情况，并且将评定结果反馈给研发工程师…，”
    这时的白婉婷没有说话，一直认真地听着李飞说话，并用电脑飞快地记下李飞所说的话，键盘打字的声音劈里啪啦，
    接着，李飞对优秀工程师激励，再制定了规则，
    对优秀工程师激励，除了在绩效考核下，获得奖金外，
    还有公司分配的股票，并且，股票是享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长
    期发展服务，这是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
    股权激励方案应包含：股

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