是以研发工程师为本，
    以研发工程师为出发点和中心，调动和激发研发工程师的积极性和创造性，达到提高效率和不断创新为目的。”
    …
    李飞所说的以研发工程师为本，就是21世纪科技公司常说的工程师的文化，采用扁平化的组织架构，没有明显的管理层级，是以研发技术为导向，以解决问题为目的，
    这样就确保充分运用研发工程师的创意，激发研发工程师的研发积极…，
    同时，为了解决研发工程师的职位升级，避免优秀工程师转向管理岗位，造成人才浪费，就需要对研发工程师进行评级，工程师分为初级工程师，中级
    工程师，高级工程师，且每一个级别分为三个等级。
    …
    以研发工程师的文化对公司进行研发管理。白婉婷是第一次听到有这样管理模式，非常佩服李飞的管理理念。
    在1996年，公司管理一般是规则化管理模式，也就是说公司制定规则去推动管理，而这些规则是带有契约的规定，是必须服从规定。
    所以，李飞所说的工程师文化，在1996年是非常先进的管理理念。
    工程师文化是21世纪科技公司主流管理模式，管理模式是鼓励科技创新，无论是米国，还是华夏国。
    因为一个科技公司如果不进行技术创新，很容易被市场淘汰。
    例如21世纪淘汰的大企业：雅虎，摩托罗拉，相机柯达…
    不过，在白婉婷惊叹

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