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第一百一十七章 许逸阳的管理之道(求订阅!求月票!)(6/7)
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段位立刻就不行了,就像是螺丝钉,只适合拧在某个固定的位置上,永远是一个零件,而不是一个部件。
    什么是骨干成员,前期能办好具体工作、充当好螺丝钉的角色,可一旦规模扩大,立刻能撑得起一个部件、管好一大堆零件的,才叫骨干成员。
    许逸阳做佳阳教育的第一阶段,凡事亲力亲为、每个人也都自己去招,所以无论是早期的比利、安娜,还是张爱学、张冲、李楠,在第一阶段,都是办事人员。
    但现在,佳阳教育已经进入第二阶段,团队规模需要倍增,许逸阳不可能每一个人都自己招,所以他必须要从自己手里仅有的人里培养骨干。
    把一块业务交给骨干,让骨干去组建他自己的团队,这也是最快的发展方式。
    李楠学历虽然不高,但胜在脑子活泛,再加上有设计的功底在,让他来负责项目施工这一块,是眼下最好的选择。
    如果他能拉出一个项目经理的团队,那自己以后向外扩张的所有分部,装修流程都不需要自己再操心了,而自己当然也不会亏待他。
    如果他拉不起这样的一个团队,那自己就会去找其他更合适的人。
    很多时候一个团队里的老成员,发现老板一直没有提拔自己,而是给自己空降了一个领导,会因此感到委屈、觉得老板对自己不公,或者对自己不够重视。
    但其实大多数这样的情况,是因为老板觉得这个老成员的能力和这个管理岗位的需求不匹配,想扶他一把,可是他扶不起来,只能

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