有那么简单，行政架构设立，各种制度流程的制订完善，都需要慢慢建立，需要各部门的负责人上岗后牵头制定。
    人资要制定薪酬考核体系，人才选聘体系，财务要制定各种财务管理制度，办公室要制定各种会议制度，文件审签批和内部管理制度，法务要制定风险防控制度等等，光是把这些环节和流程理顺，估计就得一个月的时间，可不是挂个牌照就完事了。
    所有制度起草完毕后，沈辉还要一项一项审定。
    只有等他这个董事长兼总经理审完了，才会形成一套完整的管理体系。
    下午下班前，沈辉给所有到岗的部门负责人开了个会，提了几点要求。
    第一，明确陈丽君为公司副总兼董事会秘书，分管行政人事后勤工作。
    第二，中层及以下人员招聘由人资负责，一周内各部门负责人必须全部到位。
    第三，部门负责人到位的部门三天内起草完成部门工作流程，拿出管理制度。
    会议结束，已经到了下班时间。
    新履任的部门负责人准备加班，沈辉则去见几个二代。
    一起吃了个晚饭，饭桌上问起手续情况。
    李光明说：“已经差不多了，明天就给你送过去，那公司就是个空壳皮包，就老板的几个亲戚，不用你接收人员，还有就是些债务，这个比较麻烦。”
    沈辉问：“有多少债务？”
    三子说：“五千多万吧，还有几笔投资，大约三千多万！”
    沈

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