能会对我们公司造成一些不可估量的损失，这一点你们一定要注意。
    到时候你和跟佩君两个人商量一下，一个月每个人可以有几次的迟到机会，每一次规定有几分钟。
    但是这个规定是你们内部的规定，你不要告知给员工。
    你就当没有看到那种。
    但是一定要注意防止有人摸透你们这一点，进而得寸进尺，所以你们一定要有一个度，这个度就由你们自己来商量。
    我要说的事情是，6S管理。
    这个事情，到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。
    你自己也要去了解这个6S管理，首先管理层要有一个共识，你们要从心里面接受6S管理。
    我的意思是用一年的时间，慢慢的让员工也从心里面接受6S管理。
    当然这个过程中肯定要有一些措施，目前来说，奖惩措施我们只采用奖。
    通过奖励来激发他们的热情，让他们知道按照公司这个规定，他们可以多拿多得，而不用付出更多的劳动时间。
    等他们渐渐习惯了之后，奖惩措施就可以出台了，到时候就不仅要奖，而且也要有惩。
    具体的事情，到时候你去找找有没有相关的公司，让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6S程序。
    这个事情要紧抓一下，虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。
    但是其他的关于整理整顿方面的，就只是差强人意。
    我看到我

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