贺博远立刻召集会议，让各大现场的项目经理回归公司总部开会。

    会上。贺博远一句不提原材料的事，只说这段时间现场施工质量有些不尽如意，返修现象严重，有客户反映江贺集团质量有所下降。

    鉴于此，贺博远让现场项目经理，把目前的施工现状，写一个详细的报告上来，期限一天，报告必须包含项目名称，所在地，规模，现场所有人员，包括管理人员及生产一线施工人员，领用材料详细数据，已回收资金等等所有情况。

    在座项目经理心下一凉，一天时间要写出详细报告，确实有点困难。

    才开始出声，想要提出要求，贺博远像能洞察他们心境似的，直接就将众人堵了回去：“作为一个现场项目经理，每天的施工进度，及生产情况，不了然于胸，那这个项目经理也不用做了。”

    同样的意思，现场的各级管理，自己职责范围内的事，也应该了如指掌，用一天的时间做总结，也已经足够。

    贺博远之所以只给他们一天时间，就是不给他们有互相参照的时间。

    事实上，即使项目经理不递交数据，贺博远也能够掌握数据，因为公司里有详细的领发料及工资之类的各种记录。

    给他们机会，看看他们递交的数据与公司内部记录能否一致，顺便也看看还有哪些人存有异心，同时也能顺便检测出哪些人是最适合的经理人选。

    也为后续的升级机制提供参考。

    会议结束，各项

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