目经理无一不是立刻转身快步返回办公室，即刻就开始部署工作，现场的，办公室的所有人员都被指挥得团团转，一天的时间，确实足够交出这份报告。

    但是，一天的时间，也又确实很短，只要有一个环节拖了后腿，整体数据就出不来，这个报告就无法完美。

    最主要，这不中不晚的，既不是月终，也不是季度末，更不是半年总结，当然年终总结更谈不上，贺总突然丢下他的新成立的科技公司，亲自来过问这项工作，聪明人，已经嗅到了异常，所以越发重视这次的总结。

    因为时间有限，所以他们要求属下不需要修饰，直接把原始数据交给自己。而他们自己，也同样，摒弃了以前花里胡哨的东西，就是很直观、很朴素的数据统计。

    这些是正常的项目经理接下来的一天内容，而那些现场有猫腻的项目经理，日子就不好过了。

    他们先是把数据汇拢过来，然后不停地修改，但总是矛盾百出，修饰了这里，那里有无法解释。

    最后缪经理干脆把总结一扔，打算找借口糊弄过去。

    而同样有问题的汪经理，他虽然知道数据有问题，但还是把错误百出的报告交上去，因为他也实在没办法了。

    最后显而易见地，这两个人被贺博远单独请了过去，贺博远真真假假地一番恐吓，两个人不得不如实交待了问题。

    这样的人公司是没法再用了，不只是对他们不再信任，也需要以此来杀鸡儆猴，否则不足以震撼后人。

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