号，前几天厂里搞干部调整，很顺利的把他调到了总厂的劳资科，让他做了个副科长。

    虽说汪副主任是现在厂里罕见的大学生，所学专业和劳资管理也对口，但等着往总厂调度的人也多了，有背景的也多，能让他把这个肥差占上，那也是慕煞了多少人的眼睛。

    后来总厂领导找他谈话的时候，直接说了原因，就是觉得他上次在精纺车间解决危机得力，同时也对他后续提出的工资调整方案满意，为厂里解决了大问题。

    这几年，由于原料更新，机器设备升级等等原因，三纺早些年定下的工资制度和绩效考核制度早就不适用了，经常因为这些事儿造成职工上访，投诉，甚至有偏激的职工，直接把总厂领导堵在了回家的路上，要求给个说法。

    领导能有什么说法？他们也知道不合理，但想改变却很难。

    尤其是三纺的领导班子，一半是从行政机关调整过来的，他们对工厂的事儿一窍不通，说改革，他们都摸不上门道；而另一半领导班子成员，虽然是从基层提拔起来的，可因为种种原因，他们不想改变现状，得过且过的思想占了上风。