贡献周期。”

    “这是制度流程问题。第二个问题是部门协作，现在的情况基本是每个部门各司其职的单一作业线条，这样虽然权责分明，但一些需要高度合作的项目，就会出现真空或推卸责任的现象。”

    “第三个问题是人员的专业度和敬业度，我已经安排人力资源部做管理层的个人胜任力测评，之后再根据测评结果做一次筛选。”

    “第四个问题是施工现场的安全措施不足，这个我不太懂，但就目测来说，与国外的一些户外工程相比，安全记录、现场安全标识、安全设施，都不足。”

    唐宁将写好的报告递给夏千语，边说道：“我的想法是，成立sop部，负责现有制度的操作流程撰写，以及流程的修改与维护；同时成立一个综合部，主要处理临时产生的、没有具体部门负责的事情，在sop组做了职责与流程界定后，再做工作移交。”

    “但是这样的话，会不会工作不够饱满？在刚开始，这样的事情自然多，一切走顺之后，大约就没这么多事了。”唐宁有些犹豫的看着夏千语。

    对于企业管理，与管理组织的设计，他只是看过，还没有实操经验，所以虽有想法，却不知道是否可行。

    “既然需要，那就设立，不需要的时候再撤。”夏千语干脆的说道。

    “就这样？”唐宁抬眼看她，一脸笃定与沉静的样子，似乎增设部门这样的大事，对她来说都不算事。

    “你的想法，做一个成型的文件给人力

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