“您说的都是零售行业,关于这个我了解的不多,不过从米国沃尔玛那里咱们能够学到不少东西,您现在有两大困惑,一是人工成本控制的问题,二是物品防损率降低的问题对吗?”杨靖听到曾珍的话后,马上回问道。

    “不错,现在步步高超市和恒胜电器商场的员工人数已经很多了,咱们珍海集团的工资又高,待遇又好,对比其他国外超市,咱们一家步步高超市的超额人员竟然多达50人以上,恒胜电器商场的人数也超编严重,可是又没有什么好办法把人数降低下来。

    防损方面也是重点,之所以请这么多人,主要还是在于防损,超市和电器商场因为偷盗而损失的金额每年都不下于5000万,咱们在华夏步步高超市和恒胜电器也才不到300家,这样的损耗,真的很严重。”曾珍说的主要还是步步高超市,恒胜电器能够被偷的毕竟还是少数小电器,损失不大。

    “在这些方面,我能够给你一点自己的看法和意见,具体如何,咱们还得请国外的专业人士来帮咱们分析解决。

    关于控制人工成本的问题,咱们可以精简业务流程,重新设定超市组织结构,合理定岗、定编,提高招聘质量,建立最优用工模型,降低辅助岗位人数,利用技术减少人数,加强人力配置适才适所,非核心业务外包,降低员工离职率,一专多能,严格把关控制加班工资支出,竞争上岗末位淘汰,坚决辞退多余人员等办法来控制。

    关于防损方面,咱们可以多聘用专业人士,合理采用

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