新技术。规模化使用电脑管理进销存,以电视监控代替人控,严格处理偷盗行为。

    在这些方面咱们可以到国外去取取经。反正珍海集团每年招聘进来大量的优秀人才,这些人得合理运用起来,他们的任务就是如何处理这些事情。

    另外临时工也得加大聘请力度,这些临时工在超市的总人数比例要达到40%以上,比如理货员、清洁工、电梯工、手推车和购物篮的整理工作都可以聘请小时工来做。”杨靖边吃边对曾珍说起这些东西来。

    当年在上海的时候,公司经常把这些业务经理送去培训。而想在上海这个大都市混下去,大多数的白领都会找时间给自己充充电。而零售企业管理这方面的知识杨靖还是略知一二地。

    那个时候杨靖刚出校园,初到上海,就是到沃尔玛做小时工,几个月的小时工做下来。杨靖对沃尔玛的管理也有些了解了,再加上之后地一些培训课程,让杨靖对超市经营有了一番详细的了解。

    对于有过实际超市工作经验,后期又有过专业学习培训的杨靖来说,处理超市的问题还是比较好解决的。

    此时华夏地超市还没脱离百货商店地模式。珍海集团地步步高超市虽然此时已经走到了同行业地前头。可是其模式并没有发生本质性地变化。

    比如收银、理货、防损、安保等部门。依旧靠着人工来做。一家占地面积过万平米地大型超市。竟然连一台计算机都没有。这样地事情发生在国外简直是无法想象地事情。

 

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>